企業文化

一、明確并不斷發展的崗位責任

明確的崗位責任由組織目標分解而來,并能與組織目標保持一致;

通過工作中不斷地總結和創新,完善崗位職責,提高現有職責的可復制性;

責任使人成長,在獨立承擔責任的過程中,培養大局觀和個人責任感;

以獨立履行當前的崗位職責為必需和基礎,勇于主動承擔更大的責任。

二、主動設置高目標并貫徹始終

結合企業愿景與個人夢想,在工作中主動設置經過努力可達到的高目標;

基于目標完整全面地制定可執行的計劃;

執行計劃中排除一切困難堅持實現目標的承諾,這是人生持續進步的階梯。

三、復盤和持續化的專業精神

養成階段性回顧和工作總結的習慣;

復盤----用持續提高的認識、水平與技能,基于事后事實為基礎,依托組織集體智慧與才能,尋找制約效率、成本的核心環節與機會,尋求突破與更好的方式方法;

持續學習行業、崗位相關的專業知識與技能,堅持專業化發展,做事不能情緒化;

培養持續追求更好的專業化精神:沒有最好,只有更好;

新實踐要反復演練:確定標準、確保成員理解與接受,并在經過實踐后再次階段性復盤。

四、里程碑

里程碑要具備明確的概念和衡量方法;

里程碑來源于組織藍圖的分解,要通過對里程碑的設立和管理,增強組織藍圖的時點位置感、并督促組織完成目標;

所有員工都需要承擔里程碑責任,具備獨立完成組織任務的素質、能力與責任感,并通過實現里程碑來完成組織任務;

以終為始:以達到里程碑為階段性最高目標,逆向倒推安排行動計劃;

里程碑內要不斷對表和糾偏;

到達里程碑后,一定要復盤。

五、充分溝通與守紀律

傾聽其他人的觀點、邏輯、依據與事實,學會換位思考,深入體會對方的意愿;

言簡意賅、觀點明確、邏輯清晰、以事實為依據,盡你所知充分地表達;

一旦組織決策,即便是與你的觀點截然相反也必須堅決、有創造力地執行,并對結果負責。

六、一致性原則與建立一致性的能力

只有組織內部、外部客戶、合作伙伴目標一致或相容,利益一致或相關,才能更有效率;

不斷提高與不同角色、不同素質、不同文化及教育背景的人迅速建立可持續一致性的能力;

及時發現組織、合作模式與流程的不一致環節,并以創新思路努力解決;

一致性是理想但不理想化,事后明白很正常。

七、領導力

以身作則,向團隊成員傳遞正能量、控制負能量;

領導要對組織藍圖負責,要說到做到、率先垂范、身體力行,拒絕懶惰現象;

處事堅持公平、公正原則,注重鼓舞士氣與公平激勵;

注重管理創新,通過新的管控手段、管理模式等,發展做事的新方式和解決問題的新辦法;

提升?;肜咽笨痰撓貝砟芰?;

踐行領導力的三個要素:

搭班子:依據組織目標和領導風格,組建業務或項目團隊;

定戰略:依據組織藍圖與目標,設定團隊戰略、發展方向及具體實施計劃;

帶隊伍:培養團隊,使組織具備實現組織藍圖和目標的能力。

+1:德

做人:更好地做人修身養德,也是潛在生產力和競爭力;

信任:組織利益高于一切,團隊成員間要具備毫無保留的信任,遵守承諾;

感恩:對給予自己幫助的所有人,對有過貢獻的老員工、老朋友?;掣卸髦?;

誠懇:基于事實誠懇表達,基于專業能力踏實做事;

公益:回饋社會,奉獻互助。